Impuls 03/2023 - Leichtigkeit und Effizienz kommen entstehen eher durch Aushalten als durch Handeln

Die menschliche Natur gleicht einem Wasserstrudel. Öffnet man ihm einen Ausweg nach Osten, so fließt das Wasser ostwärts; öffnet man ihm einen Weg nach Westen, so fließt es westwärts. Mengzi (ca. 370 v. Chr.)

Der Umfang, die Vielfalt und die Dynamik der Aufgaben im beruflichen Umfeld, die auf Führungskräfte einströmen, nehmen immer mehr zu. Wie kann diese Herausforderung in Zeiten des Fachkräftemangels mit Leichtigkeit gelingen, ohne sich als Führungskraft zu überfordern?

Ein berühmter Werbeslogan der 80er Jahre lautete: "Es gibt viel zu tun, packen wir es an." Dieser Grundsatz scheint auf den ersten Blick logisch: Wenn viel ansteht, muss auch viel getan werden. Doch ist diese scheinbare Kausalität die einzige Handlungsalternative?

Mit diesem Impuls möchten wir einen Weg aufzeigen, der für mehr Leichtigkeit sorgen kann. Dies kann gelingen, wenn wir das Spannungsfeld zwischen dem Bild und dem Zitat mit dem beruflichen Alltag verbinden.

Vielleicht fühlen Sie sich als Führungskraft ebenfalls wie der Staudamm auf dem Bild:

• Sie halten die unangenehmen Dinge von Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fern,
• auf Ihrem Schreibtisch "stauen" sich offene Themen an,
• Sie sind wie ein Flaschenhals: Die meisten Themen erfordern Ihre Aufmerksamkeit, aber es fehlt an Zeit,
• die Last der offenen Themen und derer, die noch auf Sie zukommen, drücken auf Ihre Schultern, wie das Wasser auf den Staudamm.

Die Lösung steckt im Zitat:

"Die menschliche Natur gleicht einem Wasserstrudel. Öffnet man einen Ausweg ..."

Das Zitat im Alltag umzusetzen, wirkt im ersten Moment einfach. Doch Führungskräfte sind oft handlungsorientiert, d. h. sie lösen Probleme, klären bzw. erledigen wichtige Themen. Dabei geraten Alternativen und der stärkenorientierte Blick auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Hintergrund bzw. ganz aus dem Fokus. 

Das Zitat ernstzunehmen bedeutet: 

• sich nicht in den Weg stellen oder Auswege (Lösungen) anbieten,
• die Aufgaben den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zufließen zu lassen. Zufließen zu lassen, bedeutet mehr als Delegation, denn es bedeutet, ein Bewusstsein bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu fördern: über das, was sich "angestaut" hat, bzw. ansteht und über die individuellen Stärken und Möglichkeiten der einzelnen Menschen in Ihren Teams.
• Aushalten, dass nicht alles (sofort) sich löst und unter Umständen auch auf eine andere Art als Sie es zunächst im Sinn hatten.

Für das nachhaltige Gelingen bedarf es einer Kombination aus den genannten drei Erfolgsfaktoren. Dies erfordert  Vertrauen von Ihnen als Führungskraft in die Stärken Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sowie das Aushalten von offenen Themen und alternativen Lösungen bzw. anderen Vorgehensweisen.

So sorgen Vertrauen, Toleranz für Alternativen und das Widerstehen gegen eigene spontane Handlungsimpluse bei Ihnen für Leichtigkeit und Effizienz - indem Sie es aushalten "einfach" nichts tun!

Für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, so wie für andere Anspruchsgruppen entstehen Räume für Wachstum und Entfaltung.

Oft fällt es schwer, sich selbst und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus den gewohnten Mustern zu befreien, deshalb stehen wir Ihnen gerne mit unseren Semiaren und individuellen Angeboten zur Seite:

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Coaching- und Seminarangebote zum Thema Agilität finden Sie in unserem Entwicklungsbereich "agil & gesund", den wir in diesem Jahr weiter ausbauen werden.

 

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