Impuls 03/2026 - Hilft Unterstützung, oder verhindert sie Entwicklung?
Was du nicht kannst, das lerne. Johann Wolfgang von Goethe
Führung bedeutet unterstützen.
Doch wann hilft Unterstützung – und wann verhindert sie Entwicklung?
Ziel im Führungsalltag ist es, mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbetern zu klären, was diese brauchen, um ihre Aufgaben gut zu erfüllen. Im Optimalfall geben Führungskräfte Orientierung, Ressourcen und Begleitung – getragen von der Überzeugung, dass jeder Mensch wachsen und Verantwortung übernehmen will. Dabei ist es für Führungskräfte selbstverständlich, entsprechende Unterstützung und Hilfestellungen anzubieten, damit die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die gesteckten Ziele erreichen.
Doch es gibt einen Punkt, an dem weitere Unterstützung nicht mehr stärkt. Dieser Punkt ist nicht einfach zu erkennen. Er ist jedoch spätestens dann erreicht, wenn sich Verantwortung und Verantwortlichkeiten zu verschieben beginnen. Dies ist etwa daran zu erkennen, dass für das Erreichen eines bestimmten Ziels seitens der Führungskraft mehr Augenmerk und Kraft aufgewendet wird als seitens der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters.
Entwicklung beginnt an dem Punkt, wenn Mitabeiter über das Gewohnte und oft auch über sich selbst hinaus wachsen und neue Herangehens- und Verhaltensweisen anwenden. Entwicklung beginnt, wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den entscheidenden Schritt selbst gehen.
Die Verantwortung und Aufgabe von Führungskräften ist es, diesen Moment möglichst früh zu erkennen – und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter genau dann darauf klar, wertschätzend und auf Augenhöhe anzusprechen. Dabei ist entscheidend, dem Gegenüber etwas zuzutrauen, und durch offene Fragen, ruhig und ohne Druck oder Rechtfertigung für Klarheit beim Gegenüber und bei sich selbst zu sorgen.
Dabei ist der Gedanke bzw. die Haltung hilfreich: "Ich begleite dich gerne, aber den nächsten Schritt gehen musst Du selbst."
Welche Fragen könnten Sie Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, und auch sich selbst konkret in der Praxis dann stellen?
- Was passiert, wenn du nichts unternimmst?
- Was möchtest du erreichen?
- Warum möchtest du das erreichen?
- Was wird anders sein, wenn du das erreicht hast?
- Was ist dein nächster konkreter Schritt?
- Was könnte Dich vom nächsten Schritt abhalten?
- Was möchtest Du als nächstes erreichen?
Gute Führung heißt nicht, alles möglich zu machen.
Gute Führung heißt, Menschen so ernst zu nehmen, dass wir ihnen Verantwortung zumuten.
Anmeldung ab jetzt möglich
Kita-Kongress 2026
am Mittwoch, den 18.03.2026
Die Referentinnen und Referenten für unseren nächsten Kita-Kongress in Dachau erwarten Sie wieder mit neuen Impulsen für Ihren Leitungsalltag:
- Andreas Kurzlechner: Impulsvortrag und Workshop
- Nikolaus Schöpp: Impulsvortrag und Workshop
- Thomas Fischer: Leadership: Veränderungen im und mit dem Team aktiv gestalten
- Laura Hölzlwimmer: Praxisübung: Teamdynamiken an guten Orten
Beratungs-Flatrate
Hätten Sie gerne von Zeit zu Zeit jemanden, mit dem Sie eine aktuelle Situation reflektieren können? Der Ihnen eine unvoreingenommene Außenperspektive eröffnet? Dann lesen Sie hier mehr zu unserer „Beratungs-Flatrate“, über die Sie außerdem Nachlässe auf alle unserer Angebote erhalten, wie z.B. den jährlichen KiTa-Kongress oder Inhouse-Teamtage.
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Herzliche Grüße
Hans Grasser
Geschäftsführer
Berater und Führungskräfte-Coach mit umfassender Erfahrung in der Organisationsentwicklung, Change-Management, Projektmanagement und Prozessmanagement.
Nebenberuflich Verwaltungsleiter und Dozent für Finanzmanagement.
Laura Hölzlwimmer, M.A.
Geschäftsführerin
Verwaltungsleiterin eines Verbunds mehrerer Kindertageseinrichtungen. Nach ihrem Studienabschluss (Geschichte, Interkulturelle Kommunikation und Slavistik) arbeitete sie im Wissenschaftsmanagement an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Seit 2020 ist sie Dozentin und Beraterin für Führungskräfte im Bildungsbereich.