Impuls 04/2026 - In jeder Begegnung liegt eine Chance

Impuls 04/2026 - In jeder Begegnung liegt eine Chance
Wenn du einen würdigen Menschen siehst, dann bemühe dich, ihm gleich zu werden; siehst du einen unwürdigen, dann prüfe dich selbst. Konfuzius

Jeden Tag finden viele Gespräche und andere kommunikative Interaktionen statt. Bei welchen davon sind wir uns darüber bewusst, dass in diesem Gespräch eine Chance auf uns wartet?

Vielleicht geht es Ihnen genau so: Die Zeit scheint immer schneller zu vergehen, ein Termin jagt den nächsten, und viele Herausforderungen wollen gemeistert werden. Dies gilt nicht nur für den beruflichen Alltag, sondern auch im privaten Bereich, mit der Familie, mit Freunden und in anderen Gemeinschaften, in denen wir uns engagieren.

In diesem "Bewältigungsmodus" kann es vorkommen, dass wir uns nur noch auf das Abarbeiten und Erledigen konzentrieren und uns darauf freuen, wenn Themen erledigt, Probleme gelöst, Deals eingefädelt und Verträge abgeschlossen sind. Aus dieser Vorfreude schöpfen wir vielleicht sogar Kraft dafür, das zu tun, was ansteht.

Auf diesem Weg begegnen uns viele Menschen, und wir können davon ausgehen, dass auch sie vor denselben Herausforderungen stehen. Das Leben besteht aus immer währenden Wellen, in denen uns Chancen und Risiken begegnen.

In unseren Begegnungen mit anderen Menschen können wir unterschiedliche Qualitäten erkennen. Zwei davon werden uns besonders leicht bewusst: Zum einen Anerkennung für Menschen, die wir bewundern oder beneiden (siehe: "Neid ist die höchste Form der Anerkennung"), zum anderen, wenn uns Menschen, zumindest in dieser Situation, eher lästig sind, oder uns mit ihren Themen oder ihrem Verhalten anstrengen bzw. verärgern.

"Wenn du einen würdigen Menschen siehst, dann bemühe dich, ihm gleich zu werden; siehst du einen unwürdigen, dann prüfe dich selbst."

Im Umgang mit den Menschen die uns eher lästig sind etc., stellt sich die Frage: Begegne ich diesen Menschen auf Augenhöhe, versuche ich wirklich, deren Perspektive einzunehmen, oder gar mit ihnen zu fühlen. Dabei geht es nicht darum, es allen Menschen recht zu machen, sondern auch andere Positionen anzuerkennen, in den Dialog zu kommen und im besten Fall eine gemeinsame Basis und daraus eine für alle Beteiligte gute Lösung zu finden. Aus solchen gelungenen Begegnungen mit "Startschwierigkeiten" können Begegnungen der ersten Form des Zitats werden, nämlich "Menschen denen wir gleich werden wollen".

"Wenn du einen würdigen Menschen siehst, dann bemühe dich, ihm gleich zu werden; ..." Dieser Teil des Zitats steht für Menschen, die uns begeistern, die Talente, Fähigkeiten, Erfahrungen haben, die uns faszinieren, die uns inspirieren und stärken. Es sind Menschen, mit denen wir uns gerne austauschen, wenn die Zeit wie im Fluge vergeht und jede Begegnung uns Freude macht. Durch Begegnungen und Gespräche mit diesen Menschen erweitert sich unser Horizont, entdecken wir Möglichkeiten, die wir nicht für realistisch gehalten hätten, die wir nicht einmal "zu denken gewagt hätten", und vieles mehr. 

Bei der Reflexion der vergangenen Jahre oder gar Jahrzente fallen Ihnen sicherlich zahlreiche Begegnungen mit solchen Menschen ein. Manche davon sind vielleicht sogar zu Wegbegleitern geworden. Diese Menschen und auch die Erinnerung an die Gespräche mit ihnen sind eine nahezu unaufhörlich sprudelnde Quelle für Inspiration, Mut, Stärke, Kreativität und Zuversicht.

Was bedeutet das in der Praxis?

  • Prüfen Sie für sich, welchen Menschen Sie noch nicht auf Augenhöhe begegnen. Verrätischerweise sind dies tendenziell die Menschen, die Sie gerne meiden.
  • Erstellen Sie eine Liste mit allen Menschen auf Ihrem Lebensweg, die das Zitat mit "würdig" beschreiben würde.
  • Fragen Sie sich: Was sind die Besonderheiten dieser Menschen? Welche Talente haben diese Menschen?
  • Suchen Sie in Ihrer Vita, was auch Ihnen besonderes gut gelungen ist, und welche Talente Ihnen dabei geholfen haben - vielleicht gibt es Überschneidungen mit denen der "würdigen" und den "undwürdigen" Menschen.

 

 

 

 

 

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Herzliche Grüße

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Hans Grasser
Geschäftsführer

Berater und Führungskräfte-Coach mit umfassender Erfahrung in der Organisationsentwicklung, Change-Management, Projektmanagement und Prozessmanagement.
Nebenberuflich Verwaltungsleiter und Dozent für Finanzmanagement.


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Laura Hölzlwimmer, M.A.
Geschäftsführerin

Verwaltungsleiterin eines Verbunds mehrerer Kindertageseinrichtungen. Nach ihrem Studienabschluss (Geschichte, Interkulturelle Kommunikation und Slavistik) arbeitete sie im Wissenschaftsmanagement an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Seit 2020 ist sie Dozentin und Beraterin für Führungskräfte im Bildungsbereich. 


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