Impuls 05/2023 - Was im Weg steht, wird zum Weg
Das Hindernis zum Handeln treibt das Handeln voran. Was im Weg steht, wird zum Weg. Mark Aurel
Führungskräfte, die etwas bewegen wollen, begegnen immer wieder Hindernissen, die sich unvorhergesehen in den Weg stellen. Dies zwingt zum Handeln, was die Frage aufwirft: Zu welchem?
Sicherlich kennen Sie als Führungskraft diese Themen, die Ihnen manchmal fast den letzten Nerv rauben:
- Warum sieht eigentlich keiner, dass dieses oder jenes dringend zu tun ist?
- Warum findet sich nicht jemand, der diese oder jene Aufgabe von selbst übernimmt?
- Warum erreiche ich diese oder jene Person nicht mit meinen Motivationsstrategien?
So entsteht ein Gefühl von Frustration darüber, dass immer dieselben Menschen in Ihrem Team nicht ins (eigenständige) Handeln kommen, bzw. bei gewissen Themen das gesamte Team nicht ins Handeln kommt. Es gibt die herausfordernde These, dass diese Frustration und der Stillstand weniger etwas aussagen über die Teammitglieder, bzw. über deren Handeln, als über das Handeln und die Kommunikation von deren Führungskraft.
Im ersten Moment scheint diese These provokant und anmaßend, doch Menschen zu bewegen ist eine der größten Herausforderungen. Dies liegt daran, dass Menschen von Natur aus Veränderungen - und nichts anderes sind Bewegung und Entwicklung - tendenziell skeptisch bzw. ablehnend gegenüber stehen.
Wie also können Sie Ihre Teams dazu führen, zu handeln anstatt in der Routine des Alltags verhaftet zu bleiben?
Die Antwort liegt im oben genannten Zitat: Indem Sie sie an den Punkt führen, an dem es quasi keine Alternative zum Handeln gibt. Denn genau dort, wo die ständig nervenden, ständig ungelösten Themen, die notorischen Probleme liegen, liegt der Hinweis auf den nächsten Schritt.
Entscheidend dabei ist, keinesfalls zu kompensieren. Führungskräfte neigen oft dazu, Lösungen für die Mitarbeitenden zu entwickeln oder gar selbst Initiative zu ergreifen, sobald Themen immer wieder nicht erfolgversprechend bearbeitet werden. Dadurch wird jedoch der Handlungsdruck von der Person genommen, die Sie eigentlich dynamisieren wollen. Indem Sie kompensieren, kann die Person bei ihrer "Lieblingslösung" (nichts tun, ignorieren, vermeiden, herausreden...) bleiben. Denn die Führungskraft räumt ja das Hindernis aus dem Weg, auf dem der nächste Schritt liegt - und bringt damit Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter um einen Schritt auf dem Weg des Fortschritts, des Wachstums und der Entwicklung.
Wie dieser Weg der Dynamisierung, des Wachstums für die einzelnen Personen in Ihren Teams konkret aussieht, ist dabei pauschal nicht vorhersehbar. Es gibt in der Personalentwicklung kein Patentrezept. Vielmehr gilt es, sich entlang der Hindernisse immer weiter "voran zu tasten". Denn die Hindernisse zeigen den Weg zu persönlichem Wachstum - und damit auch einen Weg für Ihr Team, auf dem alle in ihren individuellen Talenten und Stärken zum Erfolg Ihrer Unternehmung eigenverantwortlich beitragen.
Was bedeutet das konkret in der Praxis:
- Beobachten Sie sich selbst im Alltag: Wo liegen die Themen, Momente, Aufgabengebiete, in denen Sie sich immer wieder frustriert fühlen?
- Folgen Sie nicht Ihrem ersten Handlungsimpuls, um das frustrierende Thema aus dem Weg zu räumen.
- Ergründen Sie mit der oder dem Verantwortlichen, welches Hindernis dem nächsten Entwicklungsschritt im Weg steht.
- Hören Sie dabei vor allem zu, ohne Lösungen vorzuschlagen.
- Begleiten Sie die Mitarbeitenden dabei, das Hindernis selbst abzubauen, auch wenn dies mitunter eine enge Führung und intensive Gespräche braucht.
- Teilen Sie gemeinsam mit der oder dem Verantwortlichen Ihre Freude daran, wenn ihr oder ihm ein Entwicklungsschritt gelungen ist.
Oft fällt es schwer, sich selbst und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus den gewohnten Mustern zu befreien, deshalb stehen wir Ihnen gerne mit unseren Semiaren und individuellen Angeboten zur Seite:
Save the date
Im Frühjahr 2024 beginnt die nächste Zertifikats-Fortbildung für Leitungen von Kindertageseinrichtungen nach IfP-Standard.
Unsere DozentInnen und den Lehrgang können Sie außerdem genauer kennenlernen im Rahmen von zwei online-Informationsforen:
- am Montag, 18.9.2023 um 13.00 Uhr (für TrägerInnen)
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Anmeldungen und Rückfragen nehmen wir gerne entgegen unter: info@u-b-l.org
Aktuelle Angebote für
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finden Sie auf unserer Hompage.
agil & gesund
Coaching- und Seminarangebote zum Thema Agilität finden Sie in unserem Entwicklungsbereich "agil & gesund", den wir in diesem Jahr weiter ausbauen werden.
Gerne konzipieren wir für Sie individuelle Angebote zur Führungskräfte- und Teamentwicklung.
Herzliche Grüße
Hans Grasser
Geschäftsführer
Berater und Führungskräfte-Coach mit umfassender Erfahrung in der Organisationsentwicklung, Change-Management, Projektmanagement und Prozessmanagement.
Nebenberuflich Verwaltungsleiter und Dozent für Finanzmanagement.
Laura Hölzlwimmer, M.A.
Geschäftsführerin
Verwaltungsleiterin eines Verbunds mehrerer Kindertageseinrichtungen. Nach ihrem Studienabschluss (Geschichte, Interkulturelle Kommunikation und Slavistik) arbeitete sie im Wissenschaftsmanagement an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Seit 2020 ist sie Dozentin und Beraterin für Führungskräfte im Bildungsbereich.