Impuls 07/2026 - Führung beginnt dort, wo die Wirklichkeit vom Ideal abweicht

Das Leben gehört dem Lebendigen an, und wer lebt, muss auf Wechsel gefasst sein. Johann Wolfgang von Goethe

Wie gehen wir damit um, wenn Entwicklung im Team oder bei einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern anders verläuft, als wir es erwartet haben?

Wenn wir an einen Baum denken, haben wir meist ein recht klares Bild vor Augen: Ein gerader Stamm, kräftige Äste, eine gleichmäßige Krone. Und dann begegnen wir einem Baum wie im Bild dieses Newsletters: Er neigt sich zur Seite, wächst trotz eines Fundaments mit wenig Halt und richtet sich irgendwie immer wieder neu zum Licht aus. Würden wir deshalb sagen, dieser Baum sei falsch gewachsen? Wahrscheinlich nicht.

Wir würdenuns fragen, welchen Bedingungen er ausgesetzt war: Woher kam der Wind? Wie war der Boden beschaffen? Wie viel Licht stand ihm zur Verfügung? Welche Hindernisse haben seinen Weg beeinflusst?

Bei Menschen, Teams und Organisationen ist es ähnlich. Auch hier haben wir Vorstellungen davon, wie etwas sein sollte: Wie eine gute Mitarbeiterin handelt, wie selbstständig ein Team arbeitet, wie zuverlässig Absprachen eingehalten werden oder wie eine Führungskraft ihre Aufgabe wahrnimmt. Diese Ansprüche sind wichtig. Sie geben Orientierung.

Schwierig wird es erst dann, wenn wir die Abweichung zwischen unserem Anspruch und der erlebten Wirklichkeit vorschnell als Defizit betrachten. Denn auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Teams und Organisationen entwickeln sich nicht unter Idealbedingungen. Sie reagieren auf Erfahrungen, Erwartungen, Freiräume und Grenzen. Auf Vertrauen und Klarheit - aber auch auf gewachsene Strukturen, Privilegien, Traditionen, Beziehungen, Zeitdruck und die Möglichkeiten, die ihnen tatsächlich zur Verfügung stehen.

Damit wird jede Abweichung interessant. - Nicht, weil wir sie einfach hinnehmen müssten. Sondern weil sie uns etwas erzählen kann über die Rahmenbedingungen, Wertewelten, etc.

Für Führungskräfte liegt hier das große Potential zur Personal- und Teamentwicklung. Statt nur zu fragen: „Warum funktioniert das nicht so, wie ich es mir vorgestellt habe?“, können wir fragen: „Unter welchen Bedingungen ist das entstanden – und was braucht es, damit Entwicklung möglich wird?“

Gute Führung heißt dabei weder, jeden krummen Weg gutzuheißen, noch Ansprüche aufzugeben. Sie bedeutet, Orientierung zu geben und gleichzeitig neugierig auf die Wirklichkeit zu bleiben: Einerseits Erwartungen klar zu benennen, aber zugleich Verantwortung zu ermöglichen; einerseits notwendige Grenzen zu setzen, aber auch Vertrauen zu schenken.

Denn gute Führung zeigt sich auch gerade dort besonders deutlich, wo die Wirklichkeit nicht unserem Idealbild entspricht. Denn der Anspruch der Führungskraft gibt Richtung, und die Haltung entscheidet, wie wir mit der Wirklichkeit umgehen. So entstehen die Rahmenbedingungen, in denen Entwicklung möglich wird.

Was bedeutet das in der Praxis?

• Erst verstehen, dann bewerten: Was hat dazu geführt, dass sich etwas so entwickelt hat?
• Erwartungen sichtbar machen: Ist wirklich klar, was ich erwarte – oder setze ich zu viel voraus?
• Rahmenbedingungen hinterfragen: Unterstützt das Umfeld die Entwicklung, die ich mir wünsche?
• Entwicklung ermöglichen: Wo kann ich mehr Verantwortung geben, ohne Klarheit und Orientierung zu verlieren?
• Die eigene Haltung prüfen: Wie reagiere ich, wenn Menschen oder Situationen von meinen Vorstellungen abweichen?

Und so ist jeder "Wildwuchs" nur ein weiteres Beispiel für die Herausforderungen des Führungsalltags. Dieser kann sich manchmal ernüchternd oder gar frustierend anfühlen. Doch diese Momente bieten bei näherer Betrachtung oft wertvolle Hinweise für den nächsten Entwicklungsschritt der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Wir begleiten Sie dabei gerne!

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